Una de las cosas que mĆ”s me sorprenden en mi profesión, es la cantidad de compaƱĆas que lanzan estrategias de mercadotecnia sin comunicarlas previamente a sus propios empleados.
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Las campaƱas publicitarias estĆ”n en el exterior y los empleados de la propia compaƱĆa las conocen en la calle o por algĆŗn comentario de un proveedor, familiar o amigo que les comunica que ya vieron o escucharon su nueva campaƱa. Pero lejos de la simple descortesĆa de no comunicar internamente el mensaje que se lanzarĆ” fuera de la compaƱĆa, al olvidar al mercado interno tambiĆ©n se estĆ” relegando uno de los canales mĆ”s poderosos y confiables con los que puede contar una compaƱĆa: su propia gente, el factor humano.
Los colaboradores conocen bien la empresa y son los mĆ”s adecuados no sólo para promover entre sus redes sociales (on-line y off-line) la comunicación de la marca, sino tambiĆ©n para despejar las dudas que pudieran salir sobre lo que se informa. Cada empleado es un canal de comunicación de dos vĆas, y por ende, es preciso ponerlo en antecedente antes de informar en el exterior.
AdemÔs, el desconocimiento de un producto, servicio o nueva promoción por parte del personal de una empresa, principalmente aquel que tiene un contacto directo con el cliente final, no sólo impide que el empleado tenga herramientas de venta, sino ademÔs evita ser aprovechado para generar nuevas ventas.
Pensemos por ejemplo, en todas esas ocasiones en las que llegamos a un restaurante solicitando el beneficio de una gran promoción y nos topamos con un clima de duda o sospecha entre sus colaboradores, debido a que no fueron notificados. Esto, ademĆ”s de darnos una pĆ©sima imagen, causa una gran pĆ©rdida de tiempo, mientras el personal de la compaƱĆa corrobora el beneficio que exigimos. Lo mismo sucede cuando preguntamos a un amigo que trabaja en cierta compaƱĆa sobre el nuevo servicio que ofrecen y nos responde erróneamente o con un breve silencio que enuncia una duda angustiosa.
Por otro lado, recordemos en todas esas ocasiones en las que acudimos a una tienda o llamamos a un call center movidos por una gran campaña de comunicación, pero es quien nos atiende quien cierra la venta, gracias al conocimiento y convencimiento que tiene sobre el beneficio en cuestión.
Pero el Endomarketing tambiĆ©n tiene otro beneficio. Nos puede mostrar cómo es percibida la campaƱa ante un āmercado de confianzaā. Si Ć©sta es clara, contundente, va con los principios y valores de la compaƱĆa y si es lo suficientemente buena para que los empleados la adopten para promocionarla por convicción propia y no sólo por mandato de la empresa.
AsĆ, es preciso comunicar hacia dentro, primero, para despuĆ©s hacerlo hacia afuera⦠ya con un ejĆ©rcito de promotores bien informados y Ć”vidos impulsar las ventas.












