Muchas agencias se quejan de que los briefs están redactados con las patas, que están mal hechos, que están mal planteados, que parece un brief de universidad, etc… Y sí, muchas veces están así. También muchos clientes dicen que nosotros no entendemos el brief, que llegamos con una propuesta que no estaban pidiendo, que hacemos lo que se nos da la gana, etc… Y sí, muchas veces es así también.
Mucho hablamos con respecto a los temas sobre cómo lograr una ejecución correcta. Hoy existen diversos tipos de herramientas de gestión para todo tipo de necesidades, solo hay que encontrar la que más se adapte a nuestras necesidades.
¿Te has preocupado recientemente por saber si tus clientes son felices con tu marca y con el programa de lealtad que les ofreces? ¿Cómo sabes si están satisfechos con las propuesta de valor y las recompensas que reciben?
Hace ocho años decidí emprender y fundar mi propia agencia, hace ocho años estaba saliendo de la universidad. Mi única experiencia de trabajo eran tres meses de trainee como copy hasta que me corrieron siendo trainee, sin paga ni nada me corrieron. Lo único que tenía en ese entonces era y sigue siendo hoy en día el deseo de tener una gran agencia, buscando darle valor a las ideas y traducirlas en ideas de negocios para las marcas.
Una buena gestión de las rutas comerciales es verdaderamente un desafío para muchas empresas; es la causante de muchas molestias tanto para los jefes de ventas como para los vendedores.
La Cámara de Comercio de Quito calcula que 6.532 empresas han entrado en proceso de cierre de enero a junio de este año. En 2015 fueron 1.528. Esto se da en un país en el que, según los reportes de este año del Índice de Precios al consumidor, los costos subieron un 49% durante la última década.
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