Seguro esta palabra la hemos escuchado miles de veces en nuestros feedbacks, meetings, evaluaciones, etc. Lo sĆ© porque yo la he usado miles de veces en mis consultorĆas, para reforzar la parte del trabajo en equipo, ya que sin Ć©sta, el trabajo en conjunto se vuelve incompetente. Colaborar es la capacidad de una persona para establecer relaciones interpersonales armónicas que llevan a la consecución de metas grupales. Se busca la construcción de ānosotrosā como comunidad laboral.
ĀæCuĆ”ntas veces hemos ocupado la famosĆsima frase āYo no vengo a hacer amigos, vengo a trabajarā? Esto habla mucho de quienes somos y quĆ© tan dispuestos estamos a colaborar en equipo. Hay un pensamiento en general de que el trabajo es autónomo y mientras tĆŗ hagas lo tuyo, lo demĆ”s no importa. Aunque esto no es del todo falso, es importante entender que nadie, absolutamente nadie trabaja solo, aunque hagas home office y estĆ©s en el Ć”rea de sistemas, sentado enfrente de tu compu y con audĆfonos. En algĆŗn momento tu trabajo se vincula con el de alguien mĆ”s y el cómo hagas ese vĆnculo es lo que generarĆ” la diferencia entre pasarla bien y que todo sea mĆ”s fĆ”cil o vivir peleando y discutiendo con alguien y los dos hacerse la vida mĆ”s pesada.
Es verdad, las relaciones interpersonales son la cosa mĆ”s complicada que existe. TĆŗ puedes llegar con toda la buena onda y tener empatĆa pero si la otra persona no quiere colaborar, entonces no se lograrĆ” el vinculo. Esto requiere de mucha consciencia del āotroā y sobre todo de un anĆ”lisis crĆtico que te haga darte cuenta que las cosas pueden fluir mejor y mĆ”s rĆ”pido con una mejor actitud. Voy a poner un ejemplo que no es laboral, pero la mayorĆa se podrĆ” identificar. Cuando vas en el coche y te formaste para salirte a la lateral como se debe, pero llega alguien mĆ”s a querer meterse. ĀæTĆŗ? Le das el paso enseguida porque entiendes que entre mĆ”s rĆ”pido pase, mĆ”s pronto va a fluir el trafico, no importa porque lo hizo, hoy por Ć©l, maƱana por ti. O, te aferras a no dejarlo pasar, asĆ pongas en peligro tu coche con tal de enseƱarle una lección y dejarlo a fuera porque asĆ no se hacen las cosas y Ć©l no debe de pasar sin importar que te quedes ahĆ parado mĆ”s tiempo. Pareciera una locura dejarlo pasar y hacer que fluyan las cosas Āæno?, en nuestro deber ser, se deben de cumplir las reglas, pero no pensamos en lo que puede ser mĆ”s eficiente y sobretodo menos desgastante. No pasa nada malo si lo dejas pasar, al contrario. Es importante tener el criterio suficiente para ver the big picture y actuar ante esta. Para poder ser colaborativos, tenemos que tener las siguiente habilidades:
1. Comunicación Asertiva
Recordemos que es la capacidad de entablar un diĆ”logo a partir de escucha activa y al mismo tiempo exponer ideas y sentimientos de manera clara y respetuosa. Es decir, ni pasiva, ni agresiva, siempre asertiva. Todo lo podemos decir, cualquier pensamiento, cualquier inconformidad, sólo es importante usar las palabras correctas para que el mensaje llegue. Sobre todo aquĆ en MĆ©xico que tenemos tan arraigados ciertos modismos que cuando no los usamos parecemos groseros; no es lo mismo decir, ādame el informe que te encarguĆ© ayerā, a āme das el informe del que ayer hablamos por favorā, con un tono neutro, mientras sonrĆes y miras a los ojos a la persona. Ojo, tampoco irnos al extremo de āĀæcrees por favor que podrĆas darme el informe que te pedĆ el dĆa de ayer?ā. El primero es una orden, el tercero es pedir un favor cuando no es necesario, y el segundo es solicitar algo de la manera correcta. La gente responde mucho mejor cuando hacemos la segunda. Por ahĆ dicen que āen el pedir, estĆ” el darā, Āæno? Ahora, no te saques de onda, si tĆŗ lo haces correctamente y el otro te responde mal. TĆŗ no dejes de hacerlo, entre mĆ”s exposición al estimulo, mayor la probabilidad de aceptación y adopción.
2. Responsabilidad
Responder por el cumplimiento de una tarea o hacerse cargo de otro como acto voluntario o asignado. Forma parte de la autonomĆa y la autorregulación, pues requiere de lĆmites. Tener a tu cargo algo no es nada fĆ”cil y requiere de mucho compromiso y solidaridad. Cuando decides tomar la responsabilidad por algo o por alguien, estĆ”s implĆcitamente diciendo, que todo corre por tu cuenta y que nadie mĆ”s que tĆŗ deben de preocuparse. Claro que cuando haces equipo entonces hablamos de una corresponsabilidad. No eres sólo tĆŗ. TĆŗ tienes algo a tu cargo pero alguien mĆ”s te ayuda a conseguir el objetivo. Y entonces colaboran para trabajarlo. Una vez que se organiza el equipo se dividen las tareas y cada quien es responsable de la suya. Si todos trabajan enfocados en su responsabilidad, en lo a ellos les corresponde, entonces se lograrĆ”n las metas muy fĆ”cil. Cuando se unen esas responsabilidades entonces hay una colaboración de todo el equipo. A very effective team!
3. Inclusión
Se funda en el aprecio y el respeto por la diversidad como fuente de riqueza social y cultural. Integrar a otros dentro de un grupo de trabajo, apreciar sus aportes y encontrar caminos comunes, por mĆ”s diferentes que sean. Esto por supuesto requiere de empatĆa. No importa el puesto que tengas tĆŗ o los demĆ”s, lo importante es darles el espacio y la confianza para que sientan que su opinión es igual de valiosa. Y no sólo cuenta la opinión, tambiĆ©n el acompaƱamiento. De repente vemos grupos segmentados y sĆŗper definidos. EstĆ”n los directores de Ć”rea que se van a comer juntos pero no va ni el coordinador y ni mucho menos la parte operativa. Esto sólo nos aleja de generar vĆnculos con los demĆ”s para mejor el clima laboral. Entre mĆ”s abierto e involucrado estĆ©s con la gente, mayor serĆ” la facilidad para poder llegar a interactuar con ellos, de cualquier cosa. Sobre todo en un equipo que busca colaborar, es importante ser inclusivo con las ideas y pensamientos de todos, sin dejar a nadie a fuera (por mĆ”s mal que te caiga).
4. Resolución de conflictos
ImportantĆsimo para la colaboración. Se vale de las habilidades como la comunicación asertiva, respeto y responsabilidad. AsĆ puede adoptarse una actitud de ganar- ganar para ambas partes. Cuando sólo te ocupas por ti o tu equipo en particular, buscas un ganar ā perder. No te interesa que los demĆ”s se queden en el camino, mientras tĆŗ llegues a la meta, pero eso sólo habla de tu individualismo, inaceptable para colaborar con los demĆ”s. Pero si buscas la forma de llegar a un punto medio y conciliar acuerdos, aun te tardes en llegar a ellos, entonces eres un magnifico colaborador que busca el bien comĆŗn. Evidentemente es difĆcil darle gusto a todos, podrĆas llegar a caer en un perder ā ganar con tal de complacer y eso tampoco es eficiente, sobre todo si siempre te pasa lo mismo. Conseguir un ganar ā ganar tiene todo que ver con tu actitud y como veas las cosas. Otra vez, podemos estar muy acostumbrados a ir sólo por la nuestra. Pero tener una visión de lĆder, de solucionador de problemas, de ver el vaso medio lleno cuando la mayorĆa lo ve medio vacĆo. Te pondrĆ” del otro lado.
5. Interdependencia
La capacidad de concebirse a sĆ mismo como parte de un sistema de intercambio y sostenimiento mutuo. Entender que aunque podemos ser autónomos, para sobrevivir necesitamos del otro para generar comunidad, Ā”que bonito se escucha! Pero muy pocos saben hacerla. No nos hemos dado cuenta que todos estamos conectados y nos une algo sĆŗper importante. Ya sea la empresa, la familia, la escuela, la vida misma. Somos parte de algo mucho mĆ”s grande que nosotros como individuos, y estamos ahĆ para dejarla mejor de cómo la encontramos. Ese tendrĆa que ser el objetivo real. Cuando entras a una organización, no lo haces con la intensión de empeorarla. Pones todas tus ganas y energĆa para realizar un trabajo excelente y poder colaborar con tu parte. Pero todos los demĆ”s tambiĆ©n. Y si todos estĆ”n en la misma sintonĆa, entonces Āæpor quĆ© no unirse para que se haga mĆ”s rĆ”pido y mejor? Es tĆpico en las empresas ver que alguien tiene el conocimiento de algo y le cuesta trabajo soltarlo. La descentralización de la información es vital para que las cosas se den de forma mĆ”s sencilla. Compartir esa data, ese contacto, esa tarea, esa solución con quien mĆ”s lo necesita, agiliza el proceso de todo. Recuerda todos van hacĆa la misma meta.
Nos tiene que quedar muy claro que colaborar hace todo mĆ”s fĆ”cil, un trabajo, un proyecto, una tarea, una relación laboral, una relación personal o de pareja. Ā”Todo! La resistencia genera dureza, pesadez, conflictos, estrĆ©s y nadie quiere eso en su vida o en su trabajo. Colaborar, aportar positivamente puede cambiar al mundo, asĆ de grande e importante es. Ha llegado a evitar guerras entre paĆses, imagĆnense lo que puede lograr en tus oficinas o en tu casa.
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