Los próximos dĆas representan el Ćŗltimo perĆodo para bloquear el pico de gasto estacional que puede hacer o deshacer el negocio retail. Abundan los desafĆos; un nuevo brote de la variante de COVID-19 que se suma a las tensiones existentes en la cadena de suministro y una perspectiva inflacionaria.
AĆŗn asĆ, hay pronósticos de que los gastos de vacaciones aĆŗn podrĆan ser muy festivos, ya que amigos y familiares esperan verse y compartir una cena e intercambiar regalos despuĆ©s de 18 meses difĆciles y la Navidad cancelada el aƱo pasado.
Si bien las ventas cambiaron a en lĆnea, los negocios con visión de futuro y grandes retailers dieron pasos de gigante para adoptar tecnologĆas, como el machine learning, la inteligencia artificial, la visión por computadora y la robótica para llegar a sus clientes, ya no fuera de casa, sino en casa, gastando gran parte del dinero, en móviles, portĆ”tiles, tabletas y redes sociales.
Las plataformas de eCommerce, como Amazon, que ya son pioneras en tecnologĆa retail y en la experiencia del cliente, continuaron ampliando los lĆmites, asignando una gran inversión en la capacidad de cumplimiento, expandiĆ©ndose aĆŗn mĆ”s en los bricks y desarrollando aĆŗn mĆ”s su ya muy exitoso negocio publicitario.
Por lo tanto, si bien el gasto en lĆnea puede disminuir esta temporada navideƱa en comparación con el extraƱo y, con suerte, irrepetible cuarto trimestre de 2020, el comportamiento del comprador ha cambiado para siempre, gracias a los nuevos servicios y opciones que los innovadores retailers han puesto a su disposición.
Esto significa que esta Navidad, las expectativas de los clientes estĆ”n en su punto mĆ”s alto, arruinadas por la proliferación de soluciones de last mile, tecnologĆa en la tienda para ayudar a la conveniencia y el engagement y experiencias virtuales sofisticadas en lĆnea.
Los compradores quieren lo que quieren cuando lo quieren, ya sea online, offline o una combinación de ambos. Esta temporada navideña serÔ la primera prueba real del nuevo panorama retail.
Si bien las calles principales estĆ”n abiertas (al menos por ahora), los retailers que triunfen en este trimestre dorado habrĆ”n invertido en la tecnologĆa, las asociaciones y la capacidad que respaldan una experiencia de compra perfectamente combinada que se ha convertido en el nuevo punto de referencia de la experiencia del cliente.
Primero lo digital, pero no descuides la tienda
El eCommerce ahora tiene un papel importante en la satisfacción de una variedad de necesidades y misiones de los consumidores, desde las grandes tiendas hasta el reabastecimiento regular de ciertos artĆculos y compras para ocasiones especiales.
Incluso las compras de Ćŗltima hora ahora pueden ser acomodadas por varios operadores que ofrecen entregas en el mismo dĆa e incluso mĆ”s rĆ”pido que en el supermercado. Los clientes de hoy saben que hay una gran cantidad de nuevas empresas de entrega de comestibles ultrarrĆ”pidas que podrĆ”n hacerles llegar esos artĆculos mĆ”s rĆ”pido de lo que pueden calentar el horno.
Acertar con tu estrategia en lĆnea serĆ” primordial. Incluso si los consumidores terminan comprando en la tienda, la mayorĆa comenzarĆ” su camino para comprar en lĆnea, ya sea a travĆ©s de un sitio web o una aplicación.
Por lo tanto, la “plataforma digital” en lĆnea serĆ” un campo de batalla clave para que ganen los retailers y las marcas. El Ć©xito en la plataforma digital se logra a travĆ©s de tres factores clave: disponibilidad, trĆ”fico y conversión.
Las marcas deben monitorear regularmente los niveles de disponibilidad en sus carteras en lĆnea, con el objetivo de lograr una tasa de stock del 98% en todos los productos prioritarios. La disponibilidad tambiĆ©n se trata de tener los productos adecuados para el canal de eCommerce.
Las dos métricas restantes tienen diferentes variables que las marcas deben comprender y personalizar plataforma por plataforma, desde el contenido hasta las calificaciones y las reseñas. Impulsar estas métricas respaldarÔ clasificaciones de búsqueda favorables en las principales plataformas retail.
Brick & click: la nueva experiencia de tienda
Las tiendas seguirÔn desempeñando un papel importante en la experiencia de compra durante los próximos años, pero la tienda del futuro se verÔ muy diferente a la de diciembre de 2021, aunque hay cada vez mÔs indicios de la dirección del viaje.
En una era retail definida por la velocidad de comercialización, los minoristas son juzgados por su capacidad para brindar a los consumidores experiencias convenientes y sin fricciones. En el sector de comestibles, los retailers han realizado una inversión significativa en el concepto de tienda sin caja que aumenta la velocidad al eliminar las filas.
Con la entrega en el mismo dĆa, los retailers utilizarĆ”n sus tiendas fĆsicas como centros de cumplimiento intermediarios de entrega. Se estima que hasta un tercio del espacio fĆsico de la tienda podrĆa eventualmente dedicarse al cumplimiento en lĆnea, ya que la necesidad de eficiencia operativa nunca ha sido mĆ”s aguda.
Dado que las lĆneas entre el online y el offline se difuminan cada dĆa, identificamos tres caracterĆsticas clave que definirĆ”n el Ć©xito de las tiendas retail del futuro, tanto online como offline, en 2022 y mĆ”s allĆ”.
1. Experiencial: la experiencia de compra debe generar entusiasmo para generar trĆ”fico digital y afluencia de pĆŗblico en la tienda. En lĆnea, esto se puede ejecutar a travĆ©s de pruebas virtuales, transmisión en vivo y gamificación en el recorrido del comprador.
Amazon ha sido pionera en el enfoque de brick & click, integrando tecnologĆa innovadora en sus tiendas de comestibles Fresh y tiendas ‘4-Star’ y peluquerĆa, que abrió en Europa a principios de este aƱo.
2. Social: los seres humanos tienen una necesidad bĆ”sica de conectarse, y con el eCommerce que hace que las compras sean tan convenientes, tiene que haber una razón mĆ”s profunda para aventurarse en una tienda fĆsica, especialmente con arreglos de trabajo alternativos que generan menos necesidad de salir de casa.
La creación de espacios Ćŗnicos para que los compradores se conecten e interactĆŗen ayudarĆ” a impulsar la lealtad a largo plazo. Esto podrĆa incluir Ć”reas de comedor en la tienda y soluciones de servicio de alimentos como IKEA.
3. Sin fricciones: el impulso detrĆ”s de las iniciativas de tiendas sin fricciones se ha acelerado significativamente desde la pandemia, y esta serĆ” una tendencia a largo plazo a medida que los retilers busquen una mayor integración entre sus redes en lĆnea y fuera de lĆnea para brindar experiencias mĆ”s simples, rĆ”pidas y fluidas.
Las tiendas sin caja, adoptadas por empresas como Amazon, reducen los inconvenientes de las filas y facilitan una experiencia mƔs sin contacto.
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