En su reporte sobre la distribuciĆ³n de la inversiĆ³n por disciplina below the line en 2005, Nielsen y la ConfederaciĆ³n de la Industria de la ComunicaciĆ³n MercadotĆ©cnica indican que la publicidad masiva era el vehĆculo primordial de la comunicaciĆ³n comercial.
El 59% estaba concentrado por el ATL, y en lo que ataƱe al BTL, el 15% competĆa a las promociones, el 12% al Marketing Directo y el 6% a las acciones en punto de venta.
De acuerdo con el Departamento de InvestigaciĆ³n de InformaBTL, las acciones de Marketing Directo, como seƱala Nielsen y la confederaciĆ³n antes citada, eran de las mĆ”s socorridas por las marcas, ya que el alcance de esta disciplina era mucho mĆ”s puntual, en comparaciĆ³n con otras aristas del marketing.
En el 2004, el Direct Marketing albergĆ³ una inversiĆ³n de 6 mil 372 millones de pesos y en el 2005, 7 mil 689 millones de pesos.
A continuaciĆ³n te dejamos 5 campaƱas de esta disciplina.
El cajero dispensador de regalos
Con entradas a Disneylandia, flores, uniformes de bĆ©isbol profesional, boletos para viajes y dinero en efectivo fueron sorprendidos y recompensados los clientes de TD Bank en CanadĆ”, a travĆ©s de la campaƱa āCajeros automĆ”ticos de agradecimientoā.
La acciĆ³n BTL consistiĆ³ en que cada que se acercara el cliente a los cajeros del banco canadiense, una voz salĆa de la mĆ”quina para darle la bienvenida y hacerle la plĆ”tica, pero no sin antes arrojar del dispensador el incentivo con el que agradecĆa su fidelidad.
Los clientes se mostraron sorprendidos con esta activaciĆ³n de la Green machine TD Bank en CanadĆ”, donde cada uno, dependiendo de sus necesidades, recibiĆ³ un regalo en particular. He ahĆ las bondades del Marketing Directo.
