Laura Campos fue nombrada Marketing Director de Del Valle en The Coca-Cola Company en abril de 2026. Llega a una de las marcas más emblemáticas del portafolio de bebidas en México en un momento donde la categoría de jugos y néctares enfrenta presiones estructurales: cambios en hábitos de consumo, mayor escrutinio sobre ingredientes y una competencia cada vez más fragmentada.
Campos no llega desde la teoría. Su trayectoria de más de una década ha estado construida en marcas donde el posicionamiento no es aspiracional, sino exigente. Inició en Red Bull, donde entendió el valor de la marca como experiencia, y posteriormente en Sony Music Entertainment, donde la lógica del marketing pasa por la conexión emocional y la ejecución precisa. Ese tránsito temprano marcó una constante: la marca no se comunica, se activa.
De premium a volumen
Su paso por Bohemia de The HEINEKEN Company y Nestlé Nespresso consolidó un perfil orientado a marcas premium, donde el consumidor no solo compra producto, compra significado. En Nespresso, particularmente, operó bajo un modelo donde el CRM, la experiencia y la relación directa redefinen la lealtad.
Más adelante, en Bacardi, Laura Campos asumió responsabilidades crecientes hasta liderar marcas globales de alto valor. Ahí trabajó categorías donde el margen permite sofisticación, pero también exige consistencia en ejecución. El aprendizaje es claro: una marca fuerte no se construye en campañas, sino en repetición coherente.
El contraste con Del Valle es evidente. Aquí no se trata de construir deseo en nichos específicos, sino de sostener preferencia en millones de decisiones cotidianas. A diferencia de categorías premium, donde la frecuencia de compra es menor y la experiencia pesa más, en consumo masivo la batalla ocurre en el anaquel.
Coca-Cola y la presión de la categoría
Antes de asumir Del Valle, Campos ya operaba dentro de The Coca-Cola Company como ARTD Marketing Director en México. Esa posición le permitió entender la dinámica interna de un sistema donde marketing, ventas y distribución están completamente integrados.
El desafío ahora es más específico. Del Valle compite en una categoría que ha perdido dinamismo frente a nuevas propuestas que capitalizan tendencias de salud, funcionalidad y conveniencia. Jugadores como PepsiCo han fortalecido su portafolio con innovaciones constantes, mientras marcas emergentes capturan nichos con discursos más alineados a bienestar.
La presión no es solo externa. Internamente, las marcas consolidadas enfrentan un riesgo silencioso: volverse irrelevantes sin perder presencia. Mantener distribución no garantiza preferencia. Y en una categoría donde el consumidor decide rápido, la diferenciación debe ser inmediata.
Ejecución antes que discurso
El principal activo de Laura Campos está en su experiencia combinando estrategias On y Off Trade. En categorías como bebidas alcohólicas, esa dualidad define el éxito: lo que ocurre en el punto de venta y lo que sucede en el punto de consumo.
Esa lógica es trasladable a Del Valle. El marketing no puede quedarse en narrativa de marca; debe traducirse en visibilidad, rotación y frecuencia de compra. Aquí, la creatividad sin ejecución pierde impacto, y la estrategia sin distribución no escala.
Comparativamente, mientras plataformas digitales han empujado el marketing hacia métricas de engagement, el consumo masivo sigue operando bajo reglas más duras: volumen, precio y disponibilidad. Campos llega con experiencia en ambos mundos, lo que le permite entender que la marca debe ser consistente tanto en percepción como en resultado.
Su perfil responde a una necesidad clara del mercado: ejecutivos que no separan branding de negocio. En un entorno donde las categorías tradicionales pierden terreno frente a nuevas propuestas, el reto no es reinventar la marca desde cero, sino evitar que deje de ser relevante. En consumo masivo, la caída no es abrupta; es silenciosa. Y cuando se vuelve evidente, suele ser tarde.
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