-
El brief presenta las instrucciones que las agencias dictan a sus clientes o viceversa para desarrollar una campaƱa.
-
Se trata de una lista de instrucciones claras que en ocasiones contiene errores bƔsicos que lo hacen poco efectivo.
-
Las agencias y marcas ven en este documento un apoyo fundamental.
Un brief es un elemento base. Se trata de una guĆa clara de lo que se debe hacer. No hay nada mĆ”s importante que saber el camino mĆ”s eficiente para desarrollar una estrategia publicitaria.
En la industria es justamente una serie de instrucciones que las agencias dictan a sus clientes (o viceversa) para desarrollar una campaƱa, tomando la idea del nombre de la palabra inglesa Briefing, que significa breve y que era utilizada para dar Ć³rdenes rĆ”pidas a los soldados.
Ese orden militar es lo que muchos equipos necesitan para funcionar. Entre creativos y ventas saben perfectamente que las reglas deben estar claras para que la colaboraciĆ³n pueda funcionar y desarrollar una estrategia ganadora, cuando se refiere a la propuesta o proceso de una campaƱa de marketing.
Te recomendamos:
- PornHub darĆ” su tradicional servicio gratuito en San ValentĆn, pero tambiĆ©n ofrece otros dos regalos
- The Body Shop contrata al personal que atiende en PDV con estas 3 simples preguntas
- Pepsi regalarĆ” un anillo de compromiso en San ValentĆn
InvestigaciĆ³n previa
La agencia debe tener claros los antecedentes positivos y negativos de la marca, servicio o producto a tratar. Aunque diversas compaƱĆas requieren una nueva imagen por completo, el consumidor actual valora que una firma tenga historia y a partir de ella haya generado confianza, ademĆ”s de que conserve bases de sus inicios en la industria.
Contar de mƔs
Tal como el origen seƱala, el brief debe ser conciso; sin embargo, uno de los errores mĆ”s recurrentes del profesional que lo diseƱa es justamente la extensiĆ³n. Suele concentrarse en “vender” la idea colocando hasta la mĆnima acciĆ³n que se realizarĆ”, pero lo cierto es que Ćŗnicamente lograrĆ” que quien lo debe leer, no lo haga en realidad, se quede a la mitad del camino y no ejecute el plan adecuadamente. Los detalles pueden tratarse posteriormente en otras acciones estratĆ©gicas.
Inalcanzable
Cuando se vende una idea y se propone un plan de acciĆ³n, en muchas ocasiones se plantean metas elevadas que al final no se pueden alcanzar. El estratega debe apuntar alto con sus objetivos pero siempre manteniendo las cifras claras de lo que se puede lograr.
Detalles
Uno de los errores mĆ”s comunes en este documento es que el creador del brief no se detiene en los detalles legales, por ejemplo. Si bien debe ser conciso, esto no seƱala que la investigaciĆ³n no sea profunda. Las acciones se deben mantener en el marco de lo legal y posible.
El cierre
A veces el error llega al final del brief, cuando se indica quĆ© esperar. De un lado la agencia muestra lo que espera conseguir cuando la meta se logre, pero algunos esperan que el cliente quede tan impactado con la idea que dĆ© mayor libertad a los presupuestos y es bĆ”sico respetar lo que el cliente comunicĆ³ desde un inicio. Eso mostrarĆ” formalidad y compromiso, ademĆ”s de una ejecuciĆ³n impecable para costos eficientes.
El proceso de cĆ³mo generar uno, puede ser el siguiente:
