Mientras la mayor parte de los mercadólogos no le quita la mirada a la Generación Z (que muchos confunden con āmillennialsā), MĆ©xico (y gran parte del mundo) estĆ” envejeciendo sigilosamente.
Hoy, nuestro paĆs ya suma mĆ”s de 17 millones de personas pertenecientes a la famosa Generación de Plata, es decir, mayores de 60 aƱos. Esta cifra, que representa ya el 13% de la población, duplicarĆ” su tamaƱo para la próxima mitad del siglo. Es decir, llegarĆ” a los 35 millones de mexicanos con seis dĆ©cadas o mĆ”s de vida, lo que representa una cuarta parte del paĆs.
Es un error seguir considerando a dicho segmento de mercado como un nicho pequeño, cuando en realidad serÔ uno de los mayores mercados de las próximas décadas.
Aunado a eso, estĆ” el hecho de que ahora en MĆ©xico nacen menos bebĆ©s. Durante el 2024, nacieron en nuestro paĆs 1.67 millones de nuevos paisanos, un 8.5 por ciento menos que durante el 2023. En los Ćŗltimos tres aƱos, la tasa de natalidad ha caĆdo consistentemente y estamos lejos de los niveles de pandemia.
La ecuación es clara: menos nacimientos y un progresivo aumento de candidatos al sistema de pensiones. México pasó de tener un promedio de 7 hijos por mujer en los años setenta, a 1.6 en la actualidad.
Otro factor mƔs: los seniors ahora son mƔs saludables, mƔs conectados y, sobre todo, consumidores mƔs conscientes.
Desde la perspectiva del negocio, hay seƱales claras de oportunidad. Estudios internacionales sobre la silver economy muestran que las personas mayores gastan de forma significativa en rubros como salud, apariencia, viajes, ocio, formación y tecnologĆa que mejoren su autonomĆa.
En AmĆ©rica Latina existen hubs y proyectos que estĆ”n impulsando la innovación para este mercado: bienes raĆces especializadas en el segmento senior con servicios incluidos, telemedicina, dispositivos wearables, cohousing, seguros de longevidad y servicios financieros adaptados.
Sin embargo, los nuevos negocios en torno a las necesidades de este segmento aún son contados y el terreno sigue siendo fértil.
Entonces: Āæcómo debe moverse una marca que quiera aprovechar el auge de la EconomĆa de Plata (Silver Economy) en MĆ©xico?
AquĆ cinco industrias que tienen un gran potencial:
- Servicios de salud integral y preventiva.
Telemedicina, geriatrĆa y home care. El envejecimiento aumenta la prevalencia de enfermedades crónicas y la demanda de atención continua; las familias y los propios mayores buscan soluciones accesibles, preventivas y amigables.
En América, de acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud, las enfermedades no transmisibles como las cardiovasculares, el cÔncer y la diabetes son la principal causa de muerte en personas mayores de sesenta años.
Consideremos también el alto costo de los servicios médicos privados y medicamentos. De ahà el gran auge de los medicamentos genéricos, las farmacias de descuento y las consultas médicas económicas en dichos establecimientos.
- Servicios financieros y productos de longevidad.
Las pensiones privadas, los seguros de longevidad, seguros de gastos mĆ©dicos enfocados al segmento de adultos mayores y la asesorĆa patrimonial son solo algunos ejemplos en este rubro.
Los pagos por jubilaciones son insuficientes para la mayor parte de la población. Según datos del propio INEGI, solo el 31 por ciento de los adultos mayores en México (personas de 60 años o mÔs) estÔn pensionados o jubilados. Esto implica que cerca del 69 por ciento no reciben una pensión contributiva. De ahà la gran oportunidad en productos como los seguros para el retiro.
- Vivienda y servicios de cuidado asistido.
En los últimos años, ha crecido el número de empresas que ofrecen servicios de senior-living, co-housing y cuidados a domicilio para el sector premium, pero aún hay soluciones insuficientes y una gran oportunidad para las clases media y baja de la población.
El reporte Mercado Inmobiliario Senior MĆ©xico: AnĆ”lisis de Mercado 2025, seƱala que el 17.8 de los adultos mayores en nuestro paĆs viven solos y, por otra parte, existen menos de 200 residencias formales y de alta calidad para ese mercado en toda la RepĆŗblica Mexicana.
- Turismo, ocio y educación continua adaptada.
Servicios de viajes senior-friendly, experiencias culturales, entretenimiento especializado y productos educativos para personas mayores son solo algunos ejemplos.
La disponibilidad de tiempo hace que las personas mayores sean consumidores habituales de tours, visitas guiadas y viajes.
Cabe destacar que la educación continua adaptada tiene una gran oportunidad. AĆŗn cuando han surgido ciertas empresas que ya se especializan en la capacitación sobre Inteligencia Artificial (IA) para el sector, la creciente adaptabilidad de los adultos mayores a las nuevas tecnologĆas permite ofrecer este servicio sin fronteras.
- TecnologĆa y conectividad adaptada.
Las aplicaciones para servicios de salud preventiva, las interfaces simplificadas y el soporte digital asistido por agentes IA especializados son una mina de oro para el segmento senior. La tecnologĆa no solo permite que entenderla y usarla sea cada vez mĆ”s fĆ”cil, tambiĆ©n facilita el auge y nacimiento de nuevos servicios y posibilidades.
Como siempre, las empresas que abran el camino y den el primer golpe serÔn las ganadoras. Aquellas que, mÔs allÔ de seguir tendencias y enfocarse solo en las generaciones Z y millennials, tengan la visión suficiente para observar hacia dónde va nuestra sociedad, asà como sus actuales y futuras necesidades.
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