Lourdes Baeza Delgado, regional head of marketing de Poly
āEl liderazgo debe ser inspirador, ese que logra que tus colaboradores y no colaboradores sientan el impulso de seguir tus pasos, de implementar tus buenas prĆ”cticas y convertirlo en una cultura empresarial. Con mis equipos de trabajo, he tenido una comunicación y sincronĆa maravillosa. El liderazgo del ājefeā que solo te seƱala tus errores y es impositivo, ya pasó a la historiaā.Ā
Laura Francel ZÔrate Jiménez, grouper de vinculación, directora del programa de vinculación con profesionales y color en PPG
āSoy muy honesta conmigo, en el sentido en que soy la misma persona por dentro y afuera, no busco tener otra personalidad. Soy apasionada de todo lo que hago. Inyecto emoción en todo. Encuentro formas para que mi equipo viva la misma chispa e incluso adrenalina por cada uno de sus proyectos. Promuevo que trabajen en conjunto, que se escuchen, que se reten positivamente, que no se queden en zonas de confort y, por supuesto, que se diviertanā.
Sandra Alvarado BolaƱos, sr. marketing manager de Chocolates NestlƩ
āEl verdadero liderazgo busca fomentar el trabajo en equipo. Se pone al frente (el lĆder) no para ordenar, sino para dirigir, para servir de guĆa y tambiĆ©n para anticiparse. Sin embargo, un buen lĆder tambiĆ©n pone la vara de exigencia alta, busca exceder los objetivos y se asegura de sacar lo mejor de su equipoā.
Ana BelĆ©n DĆez, gerente de mercadotecnia de La CosteƱa
āEl liderazgo lo identifico como la habilidad de poder guiar a otros enfocando los esfuerzos de todos los integrantes para el logro de los objetivos de la empresa. Considero que uno de los factores clave que deben tener los lĆderes es la capacidad de identificar el potencial de cada uno de los miembros de su equipo y ayudar a guiarlo para que haya un crecimiento personal al mismo tiempo que los motiva para desarrollar sus habilidadesā.
Lourdes Quiroz SÔnchez, directora de cómputo personal de consumo en HP Inc. México
āPara mĆ el liderazgo es un compromiso. Compromiso para lograr nuestras metas en conjunto, de la mano de mis equipos de trabajo. Siempre me baso en la confianza y el empoderamiento de todos los miembros del equipo, y busco demostrarles con el ejemplo que no hay lĆmites para alcanzar las metasā.
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