Desde puertos obstruidos con contenedores y materias primas agotándose, hasta fábricas que cierran y conductores de camiones escasos, los retailers se han enfrentado a un flujo constante de problemas devastadores en la cadena de suministro durante el último año.
¿Y la peor parte? Los expertos de la industria y los economistas ahora creen que los problemas podrían continuar hasta 2023 y más allá, con tensiones geopolíticas y costos cada vez mayores que se suman a la interrupción causada por la pandemia y un auge en la demanda de los consumidores.
Es comprensible que muchos retailers hayan llegado a un punto de crisis. Para sobrevivir y crecer con éxito, muchos ahora tienen que tomar decisiones críticas para navegar los desafíos de la cadena de suministro.
La buena noticia es que generalmente se toman las medidas correctas de manera proactiva para lidiar con esta problemática con anticipación pueden hacer más que solo sobrevivir; pueden prosperar. Después de todo, cuando la gestión de la cadena de suministro es efectiva, se ha demostrado que reduce los costos generales de una empresa y aumenta la rentabilidad.
Aquí hay algunas formas en que las marcas pueden vencer la crisis de la cadena de suministro en la era actual.
1. Optimizar el inventario
Sin un inventario optimizado, las promociones o los períodos pico se sentirán especialmente estresantes durante la crisis de la cadena de suministro.
Para los retailers, ser capaces de predecir con precisión la demanda de sus productos es la clave para lograr el delicado equilibrio de evitar roturas de stock de los artículos más rentables y evitar tener almacenes repletos de inventario que no se puede mover.
Las mejores herramientas de planificación de la demanda facilitan esto a las marcas al conectar los datos de ventas y tener en cuenta la estacionalidad y las promociones para predecir lo que comprarán los consumidores.
Armados con pronósticos de inventario precisos, los retailers pueden recuperar el control sobre su suministro y enfocarse, si es necesario, en reabastecer los artículos más exitosos.
Optimizar el inventario de esta manera siempre tiene sentido desde el punto de vista comercial, pero es particularmente importante a medida que las marcas navegan por el mercado actual.
2. Automatiza el envío
Dado que los costos de los contenedores aumentaron alrededor del 600 por ciento, es esencial que los minoristas optimicen los flujos de trabajo de envío tanto como sea posible, y eso significa introducir la automatización.
El envío automatizado generalmente significa que, a medida que se realizan los pedidos, los flujos de trabajo de recolección, empaque y envío, incluida la elección del mejor proveedor de envío, el envío de facturas y la impresión de etiquetas, se activan automáticamente.
Si se implementa correctamente, el envío automatizado puede ayudar a aumentar drásticamente la eficiencia de la cadena de suministro, ahorrando tiempo y recursos valiosos. En última instancia, la automatización de los envíos puede ayudar a que su empresa siga creciendo y a mantener contentos a sus clientes.
3. Sigue tus datos
Como líder de un negocio de rápido crecimiento, tu éxito se basa en poder tomar las decisiones correctas en el momento adecuado. Sin embargo, la crisis de la cadena de suministro ha traído consigo una gran incertidumbre, lo que hace que sea más difícil que nunca tomar decisiones rápidas con confianza.
¿La solución? Herramientas tecnológicas que te brindan la información que necesitas, cuando la necesitas. Con los datos correctos, puedes tomar decisiones más inteligentes y rápidas sobre todo, desde los nuevos canales que debes agregar para aumentar las ganancias hasta los nuevos elementos en los que debes invertir.
En estos tiempos inciertos, los datos eliminan las conjeturas y ofrecen una hoja de ruta para proteger los márgenes y optimizar la cadena de suministro.
