ĀæHan salido alguna vez enojados de una tienda por el mal servicio que recibieron? Seguramente sĆ. La verdad es que, como latinos, al momento de ir a comprar, nos encanta el trato amable, la buena atención e incluso que el vendedor muestre una adecuada cercanĆa con nosotros y sepa entender muy bien nuestras necesidades.
MĆ”s artĆculos de FabiĆ”n Ghirardelly:
3 caracterĆsticas de un producto exitoso
La confianza, principal moneda de cambio
Depende de lo que estemos comprando, en ocasiones, necesitamos incluso apoyo importante de quiĆ©n nos atiende para decidir lo que vamos a comprar. Es muy molesto no encontrar alguien en la tienda que realmente estĆ© para atendernos; incluso, en ocasiones, despuĆ©s de haber āsufridoā en el proceso de compra, sufrimos al minuto de pagar porque tenemos que hacer una larga fila para poder pagar⦠¿QuiĆ©n quiere āinvertirā 40 minutos de su valioso sĆ”bado para pagar? Ā”Terrible!…y muchas veces ya no soportamos todo este proceso y terminamos dejando los productos en cualquier lugar y salimos de la tienda sin comprar.
Fuimos entonces a preguntarle a los mexicanos por estos aspectos y nos encontramos con información muy interesante. El 40% de las amas de casa nos declararon que no encuentran en ningún canal quien les ayude a elegir los mejores productos. No encuentran a alguien que les pueda recomendar cómo cocinar o usar ciertos ingredientes. Tenemos entonces al 40% de las mexicanas no recibiendo la atención que esperan en el punto de venta.
Esta Ć”rea de oportunidad es mĆ”s evidente en los canales tradicionales y donde mĆ”s se encuentra satisfecha esta necesidad de interacción y orientación durante las compras, es en los canales de cercanĆa como mercados, recauderĆas, tienditas y la venta de puerta en puerta.
El 53% de las amas de casa prefieren comprar donde el vendedor ya las conoce e incluso sabe sus preferencias. AquĆ es donde se basa la fortaleza de los canales mĆ”s informales y lo que se transforma en el gran desafĆo de los canales modernos (autoservicios, tiendas departamentales, farmacias, etcĆ©tera). ĀæEs posible que el canal moderno pueda ser ademĆ”s próximo a la gente? Estoy convencido de que es posible. Todo depende del interĆ©s en servicio que la tienda tenga. PodrĆ”n atender siempre gente diferente, pero si realmente estĆ”n enfocados en asistir al cliente, en ayudarlo en su proceso de compra, seguramente este comprador volverĆ” feliz a la tienda.
Por la fuerte competencia que hay actualmente entre los grandes retailers, donde batallan cada dĆa por atraer flujo de gente a sus establecimientos, en este aspecto claramente hay un camino muy interesante para mejorar esta relación con sus compradores y hacerlos mĆ”s leales a sus tiendas.
Al 65% le gustarĆa recibir información y consejos sobre los beneficios y usos de los productos. Esta cercanĆa y atención personalizada es clave y podemos ver un muy buen ejemplo en la venta por catĆ”logos en MĆ©xico y el mundo. Aunque en este modelo de negocio el producto no se encuentra fĆsicamente, la cercanĆa, servicio y conocimiento de los productos por parte del vendedor logran que el modelo pueda ganar terreno en el mercado (ademĆ”s del importante trabajo que hacen los fabricantes al momento de desarrollar sus catĆ”logosā¦cada vez mĆ”s completos). Seguramente el resto del mercado tiene mucho que aprender de este modelo de negocio.
Entonces tanto las marcas como los canales deben buscar diferenciarse ofreciendo un servicio de valor agregado, entendiendo que la atención en el punto de venta es crĆtico para los shoppers. EstĆ”n demandando un servicio de mayor calidad puesto que no lo estĆ”n encontrando. Dar información, apoyarlos con la decisión en la tienda y dar buenas recomendaciones de uso de los productos puede ser la llave para llegar al corazón de los compradores y volverlos mĆ”s leales al punto de venta y/o a la marca.












