La forma en que los colaboradores de una compaƱĆa puedan realizar su trabajo de la mejor manera es a travĆ©s del desarrollo de su capacidad.
Una investigación de la Universidad de Middlesex, encontró que en una muestra de 4,300 trabajadores, el 74 por ciento consideró que no estaba logrando su mÔximo potencial en su puesto de trabajo debido a la falta de capacitación.
Por otro lado, una encuesta realizada por Progressive Business Publications, muestra que 52 por ciento de las empresas encuestadas dijeron capacitar a sus gerentes al menos un vez al aƱo. Sin embargo, la falta de capacitación refleja que Ć©stos lĆderes sean percibidos como lĆderes dĆ©biles, ya que su efectividad no es la adecuada o la que se espera al momento de realizar sus actividades.
En suma, estadĆsticas de la Oficina de Trabajo de Estados Unidos, indican que las empresas con menos de 100 empleados brindan solo 12 minutos de capacitación gerencial cada seis meses, mientras que organizaciones entre 100 y 500 empleados proporcionan solo seis minutos durante el mismo periodo.
La importancia de la capacitación
Como se demostró en las lĆneas anteriores, la capacitación de los colaboradores es un requisito indispensable para optimizar las operaciones de una compaƱĆa.
A propósito, McDonald’s en su estudio “Workforce Preparedness Study”, concluyó que habilidades como el trabajo en equipo, servicio al cliente y responsabilidad son de gran importancia en la fuerza de trabajo.
Melissa Kersey, McDonald’s USA Chief People Officer, seƱala que a medida que el paĆs (Estados Unidos) presenta cambios en su fuerza de trabajo, se requiere que los encargados de negocio analicen la capacitación y el desarrollo de sus empleados.
“Como empleadores debemos examinar quĆ© habilidades son mĆ”s importantes, especialmente, para las próximas generaciones que ingresan al mercado laboral”, apunta Melissa Kersey.
Cabe seƱalar que, a medida que las generaciones envejecen, cada vez es mĆ”s difĆcil para las empresas encontrar jóvenes calificados que satisfagan las necesidades de las compaƱĆas.












