Las marcas de bebidas son de las marcas mĆ”s elegidas a nivel global, segĆŗn el ranking Brand Footprint de Kantar Worldpanel, lo cual nos parece indicar que es uno de los canastos mejor desarrollados aunque, sin duda, tienen espacio todavĆa para crecer. Si nos enfocamos en el top 10 de bebidas, llegan en promedio al 20% de los hogares a nivel mundial, a excepción de Coca-Cola que llega a mĆ”s del 40% a nivel global. Es claro que existe potencial para crecer.
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El reto para las marcas globales estĆ” centrado en convertir a mĆ”s hogares en compradores aunque deben enfrentarse a las marcas locales que son un mercado creciente en la mayorĆa de los paĆses del mundo.
Cuatro formas de ganar
Disponibilidad: una importante fuerza de distribución es esencial para las marcas globales. Es indispensable saber cuĆ”les son los canales fuertes para bebidas en el paĆs en cuestión para llegar al mayor nĆŗmero de hogares. En los paĆses emergentes no estĆ” desarrollado el canal moderno (autoservicios) para las bebidas y entonces los canales de cercanĆa son clave. Un caso de Ć©xito en esta lĆnea es la iniciativa de Coca-Cola a nivel global que incluye la entrega āpuerta a puertaā de sus productos. Esta iniciativa ha dado muy buenos resultados en lugares como la India y algunos paĆses de LatinoamĆ©rica.
Enfócate en grupos especĆficos asĆ como en nuevos momentos de consumo
Man appeal: Coca-Cola Zero fue el mĆ”s grande lanzamiento de Coca-Cola en los Ćŗltimos 22 aƱos, y el primero en tener como target al gĆ©nero masculino. Es una marca posicionada como libre de calorĆas. Su foco masculino estĆ” soportado por famosos que aparecen en anuncios para representar su marca (como James Bond).
Una refrescante indulgencia: Twinings identificó un interesante mercado donde ubicó a su marca Premium, presentĆ”ndose como una indulgencia para consumidores europeos. Sus mezclas con sabores como Menta para despuĆ©s de la cena y Fiesta en el JardĆn crearon nuevas y refrescantes ocasiones de consumo. El resultado fue 2.6 millones de nuevos hogares compradores en un aƱo.Ā
Se puntual: Pocari Sweat es una marca isotónica que se reposicionó desde una bebida deportiva a una bebida de rehidratación y recuperación. Hizo los comunicados a la medida para ofrecer una solución a los consumidores indonesios para después del Ramadan. Con esta acción rÔpidamente incrementó su liderazgo tanto en las Ôreas rurales como urbanas.
CampaƱas y sabores locales:Ā
Da una respuesta autĆ©nticaĀ a los sabores locales. Tal es el caso en Vietnam de NescafĆ©, donde sus productos eran considerados como demasiado suaves. La respuesta de la marca fue lanzar una variante mĆ”s fuerte llamada CafĆ© Viet que ha tenido muy buena respuesta.Ā
Entrega un toque personal: La campaƱa de Coca-Cola ācomparte una Cocaā se personalizó para 32 paĆses.Ā Se produjeron 800 millones de botellas con los 150 nombres mĆ”s populares en cada mercado.Ā
Ćnete a la celebración: Fanta capitalizó la creciente popularidad de Halloween en Inglaterra para tematizar paquetes incluyendo bromas fantasmales y horripilantes recetas.
Construye consumo en casa con marketing out-of-home: las marcas de bebidas se han mantenido presentes conectando con las ocasiones de consumo fuera del hogar y optimizandoĀ todos los puntos de contacto con el consumidor. El tĆ© con burbujas (es el que contiene tapioca)Ā pudiera ser la siguiente bebida en el campo de juego, pero este tipo de bebida solo seĀ consigue en locales dónde los preparan directamente pero nadie lo ha empacado. ĀæQuiĆ©n serĆ” la marca que aproveche esta oportunidad? Cómo este hay muchos ejemplos localesĀ ĀæQuĆ© sabor muy mexicano te gustarĆa tener disponible para tomar a media tarde o sin salir de casa?
Estos aprendizajes de las marcas mundiales pueden tambiĆ©n ayudar a las marcas locales para impulsar su desarrollo en un mercado que todavĆa tiene potencial de crecimiento.Ā












