GoPro, la compaƱĆa estadounidense que desarrolla, produce y vende cĆ”maras personales de alta definiciĆ³n anunciĆ³ una segunda ronda de recortes de empleo para reducir costos frente al creciente escepticismo de Wall Street.
De tal manera que, la compaƱĆa estarĆa eliminando cerca de 270 puestos de trabajado. A finales de 2016, la compaƱĆa contaba con 1,552 empleados, pero en noviembre eliminĆ³ 15 por ciento de su fuerza laboral y cerrĆ³ su divisiĆ³n de entretenimiento.
AdemĆ”s, se espera espera que los Ćŗltimos recortes reduzcan los gastos operativos ajustados del aƱo completo a menos de 495 millones de dĆ³lares.
No hay nuevos trucos
AdemĆ”s, reportes indican que la compaƱĆa Fitbit, conocida por sus productos del mismo nombre, tambiĆ©n se encuentra en picada, debido a que sus acciones han caĆdo un 25 por ciento. Mientras que, las acciones de GoPro han bajado 17 por ciento en lo que va del aƱo.
De igual manera, los reportes seƱalan que ambas empresas han sido consideradas como ācaballos que saben un solo truco, o a lo mucho dosā, de acuerdo a expertos. Asimismo, analistas esperan que se reporten ventas flojas y aĆŗn mĆ”s pĆ©rdidas en los siguientes meses.
SegĆŗn reportes de medios financieros, GoPro ha pasado de ser un fabricante de dispositivos de alto vuelo con potencial de medios digitales a una compaƱĆa abarrotada y socavada por rivales asiĆ”ticos de productos mĆ”s baratos.
La reestructuraciĆ³n de GoPro
De acuerdo a CJ Prober, la compaƱĆa estĆ” haciendo menos cosas āmejorā. Dado que, eliminaron distracciones como la unidad entretenimiento, y estĆ” ajustando las estructuras de equipo. AdemĆ”s, GoPro redujo su equipo de producciĆ³n de video para concentrarse mĆ”s en el contenido generado por los usuarios y menos en los vĆdeos creados por GoPro.
InformaciĆ³n de GoPro indica que la facturaciĆ³n de la compaƱĆa en 2016, fue 1,190 millones de dĆ³lares. AdemĆ”s, su evoluciĆ³n de facturaciĆ³n a nivel mundial presento una tendencia en crecimiento, situĆ”ndose por encima de los 1.000 millones de dĆ³lares a partir de 2014.
