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Cómo construir resiliencia en el crecimiento empresarial

Resiliencia Empresarial
  • “¿Estamos en una recesión?”, es una pregunta que en la actualidad muchos de nosotros nos hacemos. Según Exploding Topics, ha habido un aumento del 280 por ciento en la cantidad de consultas relacionadas con la recesión realizadas en Google y otros motores de búsqueda en 2022.
  • Los resultados de búsqueda son mixtos y se derivan de estimaciones de que hemos estado en medio de una recesión durante meses hasta afirmaciones de que superaremos el riesgo de manera segura.

Cuando cae la confianza del consumidor, se gasta menos dinero y las economías decaen. La cuestión es que las recesiones no significan automáticamente la ruina. Desafíos, sí. Pero donde hay obstáculos también hay oportunidades. La planificación, preparación y abordaje de la incertidumbre económica con una estrategia sólida es clave.

Y es que nos encontramos a solo unos días de navidad, pero también se acerca la llamada “cuesta de enero”, es aquí cuando se navega por escenarios económicamente desafiantes, y surge un número selecto de caminos que las empresas resilientes tienden a tomar. Hablemos de resiliencia empresarial.

 

  • Mirando al mercado de trabajo

Las mejores pistas que se pueden encontrar sobre el estado del clima económico son las del mercado laboral. Entonces, ¿cómo se ve realmente? El mercado está ocupado, y en el espacio de ventas y tecnología B2B, está muy liderado por los candidatos; ser objetivos es clave para construir resiliencia en el entorno empresarial y generar oportunidades de crecimiento.

  • Fuerte aumento de las contraofertas

Hemos visto un marcado aumento en la cantidad de contraofertas que se realizan como resultado de las renuncias. Cerca de una cuarta parte (23 por ciento) de los empleadores tienen más probabilidades de contraofertar a los empleados ahora que en años anteriores.

Las empresas quieren retener y desarrollar su talento, y están dispuestas a poner su dinero donde están sus necesidades. Se han presentado aumentos de hasta un 50 por ciento en los salarios, ¿por qué?, es un mercado competitivo, y los candidatos de alto calibre son difíciles de encontrar. Algunos en el juego de adquisición de talento incluso han denominado 2022, “El año de la contraoferta”.

  • Aumentos salariales significativos en los mercados emergentes

Vinculado a lo anterior, los mayores aumentos de paquetes de compensación son aquellos en los mercados de tecnología emergente.

Las empresas de automatización, inteligencia artificial, machine learning y robótica están invirtiendo sumas significativas en sus empleados, tanto existentes como nuevos. Según el informe global State of Tech Salaries, los salarios de los candidatos tecnológicos están en su punto más alto.

  • Una brecha de habilidades en la industria 4.0

Los rápidos cambios en las industrias tecnológicas, etiquetadas como la cuarta revolución industrial, han visto surgir una brecha de habilidades. El espacio de la robótica y la fabricación está experimentando una brecha de habilidades.

Según una revisión de Deloitte, se necesitarán 3,4 millones de puestos de trabajo de fabricación para 2025, mientras que se espera que solo se cubran 1,4 millones. Y esto ciertamente concuerda con las tendencias vistas en el mercado, la división de robótica, automatización y fabricación sigue más ocupada que nunca.

  • Los candidatos se sienten atraídos por nuevas áreas

Los candidatos se han dicho estár ansiosos por ingresar a espacios como la tecnología climática o la automatización. Estas actitudes siguen al mercado y al dinero. La financiación de tecnología climática este año representó más de una cuarta parte de cada dólar de riesgo invertido.

Y aunque la financiación de capital de riesgo se ha ralentizado en general, gracias en parte a las percepciones de confianza del consumidor, esto demuestra que todavía se está inyectando dinero en sectores seleccionados.

  • Innovación empresarial

Hay una tendencia clave que une los temas de estas observaciones en el mercado: empresas innovadoras. Las organizaciones se han estado moviendo hacia nuevos territorios y mercados.  Han llevado a cabo ejercicios rigurosos para evaluar sus posiciones en el mercado, buscar oportunidades de crecimiento y dotar a sus equipos de acuerdo con ello.

A medida que se avecina la amenaza o la realidad (de cualquier lado de la cerca en la que se encuentre) de una recesión, están duplicando los recursos adecuados para anhelar su crecimiento. ¿Tu empresa busca incorporar resiliencia en su plan de crecimiento? Si está embarcando en una misión para ingresar a un nuevo mercado, establecer una presencia en un nuevo territorio o desarrollar una función, hay que tomar en cuenta estos puntos.

 

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