Ya lo he escrito mucho por aquĆ dese hace tres aƱos. El mundo como tal, dejó de existir. Se acabó desde hace tres aƱos cuando Donald Trump dejó de ser un candidato insignificante y superó a otros 15 precandidatos aparentemente mĆ”s fuertes que Ć©l. Al final de ser un chiste, ahora es el presidente de los EE.UU. De ser asĆ, los neo conservadores llegaron al poder. Los intereses y el poder lo tienen los nuevos conservadores.
ĀæQuĆ© es un neo conservador? Son seres que mantienen ciertos valores y posicionamientos especĆficos a mantener el orden social y los valores tradicionales frente a las innovaciones y los cambios radicales. Esto de ser un nuevo conservador tiene un truco interesante. Hemos visto tantos movimientos inclusivos y de diversidad en los Ćŗltimos aƱos que han surgido estos nuevos conservadores por selección natural. Hay tantos cambios y tantas innovaciones que estĆ”n hartos de todo. Somos para ellos demasiado de todo, ya demasiado ecologistas, demasiado democrĆ”ticos, demasiado incisivos en generó y en sexualidad que los nuevos conservadores ya llegaron al lĆmite de sus tiempos. EstĆ”n hartos de los cambios y las innovaciones. Pero eso si, quieren conservar su nivel de vida, sus valores anti sistema de forma muy pragmĆ”tica y conveniente.
Por lo anterior es necesario que las marcas mantengan un espĆritu que maride con esta disrupción anti sistema que se respira en todo el mundo actual y al mismo tiempo mantengan esta loca dualidad entre esta interrupción sĆŗbita del mundo como lo conocĆamos antes para hacer quĆmica con quien busca mantener los nuevos valores e intereses conservadores. De lo intrusivo al nuevo conservadurismo. AsĆ estĆ”n las cosas.
Los clientes ya son otros, por lo mismo las marcas tienen que ser otras. Kantar Millwardbrown reconoce el crecimiento en el estudio de AdReaction: el arte de integración respecto a la inversión online. La inversión publicitaria en Internet ya tiene poco mÔs de 20% del gasto en compra de medios. Ellos los neo conservadores y todos nosotros ya estamos en lo digital.
Esta inversión digital ha sido destinada a diferentes actividades: investigación de mercados, diseño de pÔginas web, creación de aplicaciones y anÔlisis de métricas.
Actualmente el 72% de los usuarios en redes sociales sigue a algĆŗn influencer, el 38% lo considera creĆble.
Jane Ostler, directora Global de Medios de Kantar Insights, nos dice que las estrategias deben estar bien planeadas. El reto esta en la publicidad en televisión o redes sociales debe ser congruente con la marca. Las marcas pueden utilizar a los influencers, para comunicarse, siempre buscando anteponer a la marca y la importancia que esta tiene.
Por otra parte, las marcas verdaderamente autƩnticas y comprometidas con sus clientes son las que realmente van a prevalecer. Y digamos sobrevivir. Es cambiar y cambiar rƔpido o morir en el intento de cambio.
Por ejemplo, marcas como Tesla, empresa que cambio el rumbo de la industria automotriz, destacando que es la marca que cuida al medio ambiente lo que hace que tenga un crecimiento del 60% y se ubique en la posición 8.
Maruti Suzuki es la primera marca india que entra en este ranking gracias a que superó las expectativas de los consumidores al apostar por autos compactos, de buen precio con motores y gasolina eficiente.
En el ranking 10 de BrandZ Global de autos, Toyota es por sexto aƱo consecutivo lĆder, ubicĆ”ndose en la primera posición.
Volkswagen se renovó utilizando una mejor tecnologĆa y ofreciendo mejores productos, y eso lo cataloga como una de las marcas mĆ”s importantes a nivel mundial. O cambias o te vas a morir. Lo siento.












