Fusionar el fĆŗtbol con el reclutamiento podrĆa parecer complicado, sobre todo tomando en cuenta que parecen temas aislados difĆcilmente de empatar en un mismo cause. Sin embargo, los equipos de fĆŗtbol de Ć©lite que actualmente juegan en la Copa del Mundo pueden enseƱar mucho al mundo de los negocios, como la importancia del trabajo en equipo o la necesidad de una mentalidad ganadora.
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De acuerdo con Hays, consultora internacional especialista en reclutamiento, el principal valor que los empresarios y directivos de recursos humanos pueden aprender de estos equipos deportivos de clase mundial es la gestiĆ³n del talento.
El reclutamiento se trata de conseguir a la gente adecuada para los puestos correctos y es precisamente lo que aplican de forma muy efectiva los equipos de fĆŗtbol exitosos. La gestiĆ³n del talento, dice Hays, reside en el centro de las organizaciones competitivas que se enfocan en alcanzar un alto rendimiento ātanto si es en el campo de fĆŗtbol como en el mundo de los negocios-.
Entonces, ĀæquĆ© pueden enseƱar los equipos de la Copa del Mundo sobre reclutamiento y retenciĆ³n? La consultora destaca cuatro puntos que construyen un equipo ganador dentro y fuera del terreno de juego:
1.Ā Una estructura para el Ć©xito: A menudo tienen un enfoque holĆstico. Cada departamento tiene clara su Ć”rea de responsabilidad, pero tambiĆ©n pueden trabajar en colaboraciĆ³n para fortalecer la toma de decisiones y mantener la agilidad requerida en un deporte (o negocio) de rĆ”pido ritmo a nivel mundial.
2.Ā Un plan de sucesiĆ³n: AdemĆ”s de la contrataciĆ³n de las personas adecuadas para el dĆa de hoy, los equipos deportivos mĆ”s importantes tambiĆ©n reclutan profesionales con poca experiencia. Ellos entrenan y desarrollan estos jugadores para asegurar que tengan un talento definido y una cultura consistente a travĆ©s de la fuerza de trabajo -tanto en tĆ©rminos de los jugadores actuales, asĆ como las futuras estrellas-. Se trata de un ejemplo clĆ”sico de planificaciĆ³n de la sucesiĆ³n que le resultarĆ” familiar a cualquier director de recursos humanos.
3. Ā Una estrategia de retenciĆ³n: Al igual que en cualquier organizaciĆ³n, los jugadores de un equipo deportivo necesitan estabilidad y continuidad para estar contentos con su trabajo. Ya se trate de los mejores talentos en el campo de fĆŗtbol, āāo los mejores talentos en la sala de juntas, las personas que se destacan en su puesto de trabajo recibirĆ”n ofertas de otros empleadores que ofrecerĆ”n atractivas propuestas econĆ³micas. Es por eso, que los mejores equipos deportivos intentan proporcionar una razĆ³n de peso para que el talento se quede. Salarios competitivos, apoyo para el aprendizaje y el desarrollo y trayectorias claras, son factores importantes para asegurar la lealtad – en el campo y fuera.
4.Ā Grandes reclutadores: Al igual que en el mundo de los negocios, cuando llega el momento de reclutar a su prĆ³ximo jugador estrella, los mejores equipos deportivos confĆan en reclutadores que estĆ”n altamente cualificados, bien comunicados, motivados y bien informados. Estos reclutadores investigan jugadores potenciales y revisan y analizan todos los aspectos de su idoneidad ā el mismo procedimiento de contrataciĆ³n que un reclutador aplicarĆ” para cualquier tipo de negocio.
