Antecedentes
Nunca olvidarĆ© el dĆa que Barack Obama empezó su campaƱa electoral, para mĆ fue el primer polĆtico el cual implementó correctamente las redes sociales en su campaƱa para darse a conocer por medio de videos entretenidos acerca de sus conferencias, asĆ como un resumen de su dĆa a dĆa como polĆtico de los Estados Unidos de AmĆ©rica. Antes de su victoria, en el 2007, Obama era un senador que nadie ubicaba y su contrincante dentro del partido republicano era la famosa Hilary Clinton; aun asĆ, ganó las elecciones contra el candidato republicano John McCain.
The Stanford Graduate School of Business publicó un artĆculo en el 2009 titulado “Obama and the Power of Social Media and Technologyā (Obama, el poder de las redes sociales y la tecnologĆa). En esta publicación, se establece que existieron muchos factores que llevaron al Ć©xito de Obama, pero el mĆ”s importante fue cómo utilizó las redes sociales (en especial Facebook y YouTube) para su campaƱa y recaudar dinero.
Para empezar, Obama creó āThe A-Teamā para gestionar sus redes sociales. Contrató a Chris Hughes, uno de los cofundadores de Facebook, como director de organización interna. Al final lograron obtener 2.5 millones de seguidores en Facebook y 115,000 seguidores en Twitter (4 y 23 veces mĆ”s respectivamente en cada red social que su contrincante John McCain).
Sin lugar a duda, la creación de contenido de videos fue el pilar de su estrategia digital. Al final de las elecciones, Obama habĆa subido mĆ”s de 1,800 videos con mĆ”s de 110 millones de views, 14 millones de horas vistas y 50 millones de espectadores.
Este es uno de mis ejemplos predilectos, pero hay otros casos de Ć©xito como Trump en el 2016, Joko Widodo (Indonesia), Narendra Modi (India), Justin Trudeau (CanadĆ”) y actualmente diferentes polĆticos de MĆ©xico, entre ellos algunos candidatos a la presidencia quienes acaban de alcanzar mĆ”s de 1 millón de seguidores en Tik Tok.
Hoy en dĆa
En el 2023 (y por varios aƱos ya) Tik Tok es la red social por excelencia de varias empresas para lograr una mayor conversión y atracción de nuevos clientes. SegĆŗn el reporte global āWe are socialā elaborado por Hootsuite en el 2022, esta red social alcanzó un potencial de llegar a 884.9 millones de personas, y es usada en un 74.1% por personas de 18 a 34 aƱos de edad.
Actualmente, los polĆticos estĆ”n usando la red social para acercarse mĆ”s a los jóvenes, mostrando las actividades gubernamentales que llevan a cabo e inclusive algunos se han animado a seguir los ātrendsā entretenidos con bailes o incluyendo memes en sus videos.
A diferencia de otras redes sociales, Tik Tok ha implementado una serie de restricciones para polĆticos, las cuales van desde: no poder participar en programas de incentivos y funciones de monetización; publicidad y anuncios pagados; campaƱas para recaudación de fondos; uso de mĆŗsica de la biblioteca comercial de Tik Tok por cuestiones de derecho de autor; y por otro lado, al menos en MĆ©xico, el INE (Instituto Nacional Electoral) extiende la veda electoral a las redes sociales de los polĆticos.
En mi opiniónā¦
Las campañas electorales ya tienen una estrategia de marketing ATL muy bien definida con años de experiencia en pautas de radio, televisión, activaciones, conferencias, etc. Pero para varios candidatos en el mundo hace falta explotar mucho mÔs la estrategia BTL y gestionar su imagen personal como si fuera la marca de una empresa.
Desde contratar un equipo que tenga la suficiente experiencia para poder crear una completa estrategia de branding, con acciones alineadas al posicionamiento de una marca para despertar emociones y crear conexiones con la gente.
Desarrollar una planificación completa de presencia en medios digitales: Crear una pÔgina web; implementar campañas de mailers, sms; idear el tipo de contenido que se crearÔ para cada red social y los diferentes artes que se necesitarÔn para cada uno de los posts.
Asà mismo, analizar cada paso del funnel con el fin de no tan solo alcanzar mÔs personas, sino asegurarse de apuntar a la audiencia correcta con el mensaje mÔs efectivo.












