David Sierra es actual Director General de Stanhome en México, una marca con 4 líneas de producto dedicadas al cuidado personal, de la familia y del hogar.
Egresado de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas, además, cuenta con estudios de educación superior en Harvard y Yale.
Sus credenciales también las integra un historial, de más de 15 años, liderando estrategias de mercado, lanzamientos de nuevos productos y técnicas de reducción de costes para compañías enfocadas hacia el bienestar.
IBTL: ¿Cuál es tu recuento del 2022?, retos profesionales, enseñanzas y logros.
DS: Con la misión de potenciar y desarrollar los objetivos de mercado de Stanhome, este 2022 asumí el cargo como Director General. Entre algunos logros que he tenido en la compañía, destaca la obtención del Premio Bosque Urbano 2022, el cual reconoce el compromiso de Stanhome con el Medio Ambiente y la Sustentabilidad.
Gracias a mi amplia experiencia en la gestión y comprensión de culturas latinoamericanas, mi reto será llevar a cabo el proceso de transformación de la compañía en México para lograr trabajar activamente por un mundo más verde.
IBTL: Tienes un gran puesto de liderazgo, ¿es lo que soñabas de niño?, ¿qué otras metas tenías?
DS: Quería ser futbolista y fungir como un gran elemento que pudiera aportar sus habilidades para impulsar estrategias que permitieran hacer crecer a mi equipo a través de la creación de relaciones sólidas con todos los niveles de trabajo involucrados en la gestión de un equipo profesional.
Si bien esa meta que tenía de ser parte de un equipo de fútbol no se concretó, gracias al fortalecimiento de algunas de mis habilidades y la consolidación de otras, me han permitido transpolar esos objetivos al campo de los negocios y ser competitivo en los cargos que he tenido a lo largo de mi trayectoria profesional.
IBTL: ¿Qué le dirías al niño que un día fuiste?
DS: Sin lugar a duda, me diría que siga ese camino de la curiosidad por conocer más a fondo el porqué de las cosas, y analizar el desarrollo de cualquier proceso, así como de incentivar esa habilidad colaborativa para crear relaciones con diferentes formas de pensamientos y perspectivas, ya que cada uno de esos aspectos nos permitirán a futuro desarrollar proyectos y alcanzar nuestros objetivos.
IBTL: ¿Cuáles son tus propósitos personales y profesionales para 2023?
DS: Mis propósitos personales y profesionales, van de la mano. Para el siguiente año estoy enfocado en continuar ampliando mi conocimiento y capacitación en todos los aspectos del funcionamiento del negocios, desde ventas y marketing hasta operaciones y logística, recursos humanos, finanzas, legal y regulatorio.
Lo anterior, para encaminarnos en cumplir nuestra meta de transformar el modelo de negocio de Venta Directa al Social Selling (plataformas digitales) e impulsar nuestro eCommerce para llegar a nuestro consumidor final e impulsar nuestra iniciativa Act For Green, llegar a más hogares mexicanos y, sobre todo, continuar empoderando a las mujeres de nuestro país.
IBTL: ¿Cuáles son tus perspectivas de la industria a la que perteneces de cara a 2023?
DS: La pandemia por COVID-19 ha sido una situación sin precedentes que ha afectado a muchos sectores, pero ha impulsado a otros. En estos últimos años, la venta por catálogo se impulsó, pero ante la crisis financiera por la inflación a nivel mundial, ha tenido impacto directo en los costos en todos los niveles de producción, lo que representará un aumento en nuestros productos.
Esta situación la estamos estudiando muy de cerca para recopilar toda la información sobre las tendencias del mercado para proponer planes estratégicos y mejorar nuestras operaciones de ventas y la efectividad comercial.
IBTL: ¿Qué tendencias vislumbras en tu industria en 2023?
DS: La era digital sigue siendo una nueva etapa que se encuentra en constante cambio y evolución, y aunque se pueda pensar que ya hemos aprovechado todas las herramientas y canales disponibles en ella, la realidad es que aún hay oportunidades para transformar e innovar los negocios para adecuarlos a las exigencias del mundo.
Considero que no solo para el siguiente sino para más años, las TIC’s serán nuestras aliadas para continuar siendo competitivos en el sector.
IBTL: ¿Hay algo que desees agregar a esta entrevista?
DS: Nuestra estrategia de transformación en Stanhome permitirá que nuestras consejeras lleven su emprendimiento al siguiente nivel para que maximicen sus ventas y expandan su círculo de clientes. Es un momento trascendental para nosotros, no solo en el tema digital sino en el compromiso que nos ha caracterizado con la naturaleza.
Continuaremos siendo fieles al cuidado responsable y a la disminución de nuestra huella en el planeta.
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