Platicamos en exclusiva con Joselyn Ortega, Subdirectora de Comunicación Corporativa de Nissan Mexicana, quien nos reveló los entresijos de la innovadora iniciativa de liderazgo “LĆder Encubierto” que ha sacudido los cimientos de la cultura corporativa de la empresa automovilĆstica.
La gĆ©nesis de esta audaz estrategia se remonta a 2019, inspirada en el programa estadounidense “Undercover Boss“. Ortega concibió la idea de adaptar este concepto al Ć”mbito corporativo de Nissan Mexicana. La materialización de esta iniciativa coincidió estratĆ©gicamente con el lanzamiento del nuevo Nissan Kicks y la implementación del “New Leadership Way” de la compaƱĆa.
“QuerĆamos demostrar no solo la calidad del liderazgo de Nissan, sino esa empatĆa que realmente existe en cómo se lidera dentro de la compaƱĆa”, explica Ortega. “Era un feedback doble: para los empleados y para Rodrigo Centeno, nuestro presidente y director general”.
El proyecto, bautizado como “LĆder Encubierto“, involucró una meticulosa planificación. Centeno, transformado en “Ramiro HernĆ”ndez”, un operario novato, se sumergió en la lĆnea de producción del Nissan Kicks. Esta experiencia immersiva le permitió vivir de primera mano los desafĆos y dinĆ”micas del trabajo en planta.
“Rodrigo se dio cuenta de la presión que existe en la lĆnea porque los carros no paran”, relata Ortega. “Para Ć©l fue una experiencia sĆŗper gratificante y para nosotros, que Ć©l haya tenido la disponibilidad de aceptar este reto, fue fantĆ”stico”.
La reacción de los empleados al descubrir la verdadera identidad de “Ramiro” fue de asombro y orgullo. “Las reacciones fueron de emoción”, recuerda Ortega. “Dijeron: ‘QuĆ© calidad, quĆ© liderazgo tan bueno, nos encantó que haya estado con nosotros'”.
Esta iniciativa no solo ha impactado internamente, sino que ha trascendido fronteras.
“Esto ya estĆ” en un scope global”, afirma Ortega con orgullo. “La respuesta ha sido: ‘Es la manera perfecta de bajar el mensaje del New Leadership Wave'”.
Mirando hacia el futuro, Ortega vislumbra una transformación continua:
“Queremos ver a mĆ”s ejecutivos en piso de operación de sus Ć”reas. Y tambiĆ©n queremos ver quĆ© pasa si un colaborador es presidente por un dĆa”.
El Ć©xito de “LĆder Encubierto” ha catapultado al departamento de Comunicación a una posición de mayor relevancia dentro de Nissan.
“La empresa estĆ” viendo a Comms desde otro punto de vista”, reflexiona Ortega. “Hemos hecho varias cosas que estĆ”n impactando mucho hacia el interno y hacia el externo”.
En cuanto al impacto en la toma de decisiones estratƩgicas, Ortega es cautelosa pero optimista:
“Para Rodrigo, mĆ”s que la experiencia de ensamblar un vehĆculo, es que Ć©l se enorgullece de que eso forma parte de Nissan. Este es el equipo, este es nuestro equipo”.
Esta iniciativa, concebida y ejecutada internamente por Nissan Mexicana, con el apoyo de la agencia de video Oriental, promete ser solo el comienzo de una nueva era de liderazgo empƔtico y conectado en la industria automotriz.
@informabtl ImagĆnate esto: Trabajas en una de las compaƱĆas automotrices mĆ”s prestigiosas del mundo. Los pasillos zumban con el sonido de la innovación y el olor a cuero nuevo de los autos de la lĆnea de producción llena el aire. Pero hay un secreto que electrifica el ambiente… El Presidente y Director General de la compaƱĆa estĆ” trabajando encubierto, Ā”justo a tu lado! Ese dĆa, sin saberlo, colaboras codo a codo con una de las mentes maestras detrĆ”s del imperio automotriz. Tus ideas, tus crĆticas, incluso tus errores, estĆ”n siendo observados directamente por quien tiene el poder de revolucionar la industria. ĀæQuĆ© harĆas si lo descubrieras? ĀæCómo cambiarĆa tu perspectiva sobre tu trabajo y tu potencial en la empresa? Pues eso pasó en NissanMexicana, mira el video y dinos quĆ© opinas šš¦š³š² #lĆderencubierto #nissan #autos #innovación
Lee la entrevista completa:
InformaBTL: ĀæCuĆ”l fue la gĆ©nesis y el propósito fundamental de la iniciativa “LĆder Encubierto” en Nissan Mexicana?
Joselyn Ortega: La idea nació en 2019, inspirada en el programa “Undercover Boss”. BuscĆ”bamos demostrar la calidad del liderazgo de Nissan y la empatĆa existente en nuestra cultura corporativa. Coincidió estratĆ©gicamente con el lanzamiento del nuevo Nissan Kicks y nuestro “New Leadership Way”. El objetivo era doble: proporcionar una experiencia reveladora tanto para los empleados como para nuestro presidente, Rodrigo Centeno.
InformaBTL: ĀæCómo se desarrolló la experiencia del “LĆder Encubierto” en la prĆ”ctica?
Joselyn Ortega: Transformamos a Rodrigo Centeno en “Ramiro HernĆ”ndez”, un operario novato. Se integró en la lĆnea de producción del Nissan Kicks, experimentando de primera mano los desafĆos diarios de nuestros colaboradores. Fue una inmersión total que le permitió sentir la presión y el ritmo de la lĆnea de producción, algo que desde su posición habitual no hubiera podido apreciar en toda su magnitud.
InformaBTL: ĀæCuĆ”l fue la reacción de los empleados al descubrir la verdadera identidad de “Ramiro”?
Joselyn Ortega: Fue una mezcla de asombro, orgullo y emoción. Los colaboradores expresaron su admiración por este gesto de liderazgo, valorando enormemente que el presidente de la compaƱĆa se hubiera sumergido en su realidad cotidiana. Esto reforzó la percepción de un liderazgo cercano y empĆ”tico.
InformaBTL: ¿Qué impacto ha tenido esta iniciativa mÔs allÔ de las fronteras de Nissan Mexicana?
Joselyn Ortega: El impacto ha sido global. La iniciativa ha sido reconocida a nivel corporativo como una forma ejemplar de materializar nuestro “New Leadership Wave”. Ha generado interĆ©s en replicar experiencias similares en otras regiones, posicionando a MĆ©xico como un referente en innovación de liderazgo dentro de Nissan.
InformaBTL: ¿Cómo visualiza el futuro de esta iniciativa y su impacto en la cultura corporativa de Nissan?
Joselyn Ortega: Contemplamos expandir el programa a otros ejecutivos y Ć”reas de la empresa. AdemĆ”s, estamos evaluando la posibilidad de invertir los roles, permitiendo que un colaborador experimente un dĆa como presidente. Creemos que estas experiencias seguirĆ”n transformando nuestra cultura corporativa, fomentando un liderazgo mĆ”s cercano, empĆ”tico y consciente de las realidades operativas de la compaƱĆa.
InformaBTL: ¿Cómo ha influido esta iniciativa en la percepción del departamento de Comunicación dentro de Nissan?
Joselyn Ortega: Ha elevado significativamente el perfil de Comunicación. La compaƱĆa ahora reconoce nuestro potencial para generar iniciativas innovadoras que impactan positivamente tanto en el Ć”mbito interno como externo. Esto ha aumentado las expectativas sobre nuestro departamento, desafiĆ”ndonos a mantener este nivel de innovación y efectividad en nuestras estrategias futuras.
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