Los expertos en Recursos Humanos saben que gestionar las demandas de bienestar en una fuerza laboral diversa no está exento de retos, especialmente cuando se busca atraer y retener talento. Wellhub reveló que el 75% de las empresas en México considera que la falta de personal es su principal desafío. Aunque el 40% de los empleados reconoce mejoras en su situación laboral, 7 de cada 10 aún contemplan cambiar de empleo en los próximos seis meses. A esto se suma un segundo reto para las áreas de Recursos Humanos: el talento multigeneracional. Entonces, ¿pueden las empresas contrarrestar la crisis de talento y, al mismo tiempo, satisfacer a Baby Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z?, ¿qué busca cada generación de un trabajo en 2025 en México?
¿Qué buscan las generaciones en un trabajo en 2025?
Para los Millennials y la Generación Z, el bienestar laboral es tan importante como el salario. Estas generaciones crecieron en un entorno donde temas como la salud mental y el bienestar integral han ganado visibilidad, especialmente tras la pandemia. Por lo que, buscan empresas que apoyen su equilibrio emocional, físico y profesional.
De acuerdo con la psicóloga y consultora, Ivonne Borden, estas generaciones valoran programas de terapia, mindfulness y flexibilidad laboral, pero con frecuencia enfrentan barreras económicas para acceder a estos servicios. “Son generaciones que priorizan su salud integral, y esto se refleja en sus expectativas hacia el trabajo.
En contraste, señaló que las generaciones más grandes, como los Baby Boomers y la Generación X, tienden a priorizar la estabilidad financiera y beneficios tradicionales como planes de pensiones o seguros médicos, además de destacar que para ellos la salud mental era un tema tabú, lo que dificulta la adopción de programas de bienestar más modernos.
Según la experta, las generaciones más jóvenes, como los centennials, esperan que las empresas ofrezcan programas de bienestar integral que incluyan horarios flexibles, trabajo remoto y acceso a servicios de salud mental. De hecho, estos empleados están dispuestos a buscar nuevas oportunidades si no encuentran estos beneficios, lo que obliga a las organizaciones a replantear su propuesta de valor para atraer y retener talento joven.
Por otro lado, las generaciones mayores no suelen exigir estos programas, aunque valoran los beneficios opcionales. Esto brinda a las empresas la oportunidad de implementar un menú flexible de beneficios que permita a los empleados elegir según sus prioridades, fomentando al mismo tiempo una percepción positiva del bienestar.
Para entender mejor las necesidades, expectativas y deseos de cada generación de colaboradores, comentó que es fundamental entender el contexto en el que los empleados han desarrollado su carrera profesional, pues ahí están las claves para identificar qué aspectos consideran prioritarios o relevantes.
Invertir en bienestar laboral es esencial para las empresas que buscan prosperar en un entorno competitivo. Adaptarse a las necesidades de una fuerza laboral multigeneracional requiere ser proactivos, flexibles y estratégicos.
