“Estoy convencida de que los grupos de trabajo diversos generan mejores ideas, y al final del día mejores resultados. A su vez, promueven la empatía, inspiran y motivan a los equipos, crean un entorno verdaderamente colaborativo e innovador. Las empresas deben atraer, retener y motivar a mujeres en posiciones de liderazgo para beneficiarse de estas habilidades”.
Licenciada en Mercadotecnia por la Universidad Tecnológica de México, cuenta con un posgrado en Calidad y Productividad, y diplomados en Liderazgo y Perfil Directivo por la Universidad Panamericana. Alejandra tiene más de 18 años de experiencia en la industria y en 2005, ingresó a Walmart de México y Centroamérica.
A su llegada, se desempeñó en el área de Mercadotecnia y Planeación Estratégica de Sam’s Club México, posteriormente asumió el liderazgo de Mercadotecnia en Superama. En 2011, fue promovida a Gerente Ejecutiva de Mercadotecnia para el formato de negocio Walmart Supercenter.
Fue en el 2013 que Alejandra Buenrostro se integró a Bodega Aurrera, y en 2017 fue promovida a Subdirectora de Mercadotecnia. Y actualmente, es Directora de Mercadotecnia de Bodega Aurrera. Asimismo, Alejandra ha formado parte del comité de Diversidad e Inclusión de Walmart de México y Centroamérica.
Este liderazgo de altura ha sido fundado en la disciplina, en entrevista, Alejandra recuerda que sus padres fomentaron el deporte en ella. “Desde los 3 años me formé en natación, participando inclusive en competencias nacionales. Esta disciplina generó en mí un alto compromiso con mi equipo, mi entrenador y conmigo misma. Aprendí qué es la automotivación para mejorar mis tiempos y lograr victorias en competencia, a crear un alto nivel de trabajo en equipo mediante la motivación, a ver de perfil a mi contrincante para saber de su técnica y yo mejorar y rebasar”.
Esta experiencia cimentó sus bases de autoridad, al conocer qué es la “retroalimentación constante, dominar mis fortalezas, mejorar mis oportunidades y hasta a nadar contra corriente”. A Alejandra Buenrostro la hace reír a carcajadas una tarde de juegos con su hijo y “sus frases célebres”, inspiración que la dirige a permear su liderazgo a las siguientes generaciones de mujeres y hombres líderes a través de tres puntos clave:
- No basta con solo dirigir a equipos, “es de suma relevancia generar vínculos de confianza entre ellos, que promuevan el flujo de comunicación y generen las grandes ideas. Si las siguientes generaciones confían en sus líderes no se sentirán vulnerables, porque confiarán en que se les escucha y se tienen en cuenta sus intereses y aportes”.
- Es necesario dejar a un lado las complacencias y las zonas de confort, “hay que creérsela y siempre apostar por innovar y generar nuevas ideas”.
- “Como lo han demostrado los últimos años, el mundo cambia de manera constante, porque lo que es imperativo contar con adaptabilidad y siempre buscar la evolución”.
La Directora de Mercadotecnia de Bodega Aurrera considera que lograr una cultura laboral incluyente es un trabajo constante. “Podemos hablar de cambios y logros, como lo ha sido eliminar algunas barreras que existían, promover la información y adopción de la inclusión mediante contenido en plataformas internas, empujar hacia el exterior en campañas al mercado y realizar mentorías que busquen el crecimiento de nuestro talento con un enfoque incluyente”, dice, sin embargo, “para que los cambios sean duraderos, debemos mantener este trabajo de manera permanente. Haciendo énfasis en eliminar los sesgos inconscientes desde el reclutamiento y la contratación”.
Su perspectiva del liderazgo del futuro la construye la visión de que “en un mundo cada vez más digitalizado, un líder tiene la capacidad y el conocimiento para aportar mayores beneficios a una organización. Inspirar y guiar a los equipos hacia la innovación, ser un agente de cambio que fortalezca la adaptación al entorno a través de la disrupción digital, la automatización, el uso de datos y la realidad virtual para la interacción social”.
